1、无序的竞争环境往往容易成功，因为你可以浑水摸鱼。往往大家都是这样的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。所以在早期成功的你有两条路，一是退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意；二是你可以制定行业规则，然后把这个行业变的稳定。

　　 2、营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可

　　 3、老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓

　　 4、不要口无遮拦，媒体就如小人，远之则怨，近之则不逊。在中国做生意树大招风。媒体往往为了追求自己的饭碗专门见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。

　　 5、做事一会风一会雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。

　　 6、记住利润，做事之前一定要...
[阅读全文]]]>叮叮2007-10-27 13:50:37http://bbs.zssl.net/marry/showtopic/114.html    十年来，我一直把它作为我的座右铭，在所有走过的工作单位里，我的业绩始终都是比较突出的：

    在伊利公司，我组建的销售公司获总经理奖；

    在蒙牛公司，我以河北、天津市场“五个第一”位列公司销售状元；

    在贝因美打下的良好市场基础，使河南市场第二年实现300%增长：

    在小牛馆，乳业竞争白热化的前提下，60天打开伊利蒙牛全国重点市场烟台，一度位列市场第二品牌；

   在外资cooks公司，创造了60天拓展全国市场，产品供不应求的速度神话；

    正如有一句话写到的一样：人生就像一朵鲜花，飘到粪坑里，就要从低层作起，飘到草地里就是美...
[阅读全文]]]>叮叮2007-10-27 13:49:08http://bbs.zssl.net/marry/showtopic/65.html 1：在工厂时，客人抱怨价格太高时，我总是说一分钱一分货，以质量好来回复。进入贸易公司后，才知道价格才是硬道理，特别是大客人，对价格的考虑绝对是高于对质量的考虑的。而且千万不要以为自己做不了的价格别人也做不了，在你这里一分钱的货，别的工厂半分钱就可以了。以电子厂为例，光是在广东东莞一个地方就有大大小小3000多家，客人的选择余地是非常大的。所以在客人威胁不降价就转单的时候，千万不要以为以他的价钱根本转不出去。

    2：如果客人说要验厂的话，你的机会就来了，千万不要嫌麻烦，只有大客户才会在下单之前验厂的。

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[阅读全文]]]>叮叮2007-8-11 18:10:01http://bbs.zssl.net/marry/showtopic/64.html1、彼得原理

　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

　　2、酒与污水定律
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[阅读全文]]]>叮叮2007-8-11 18:00:01http://bbs.zssl.net/marry/showtopic/63.html1、建筑师

    一位夫人打电话给建筑师，说每当火车经过时，她的睡床就会摇动。

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[阅读全文]]]>叮叮2007-8-11 17:59:06http://bbs.zssl.net/marry/showtopic/62.html　　陷阱一：以加盟为幌 实为卖设备

　　记者曾在某连锁经营展上看到一家洗衣品牌的连锁加盟资料，发现资料上除了罗列设备、材料投入的费用预算，并未提及加盟费和管理费等费用。而对加盟者享受的后续服务，接待人员也讲得比较含糊。专家认为，连锁加盟这一业态目前正在快速而不断地向多行业、跨区域方向拓展。在这种趋势下，难免出现鱼龙混杂的现象，有人会利用这一概念，将商品销售装入连锁加盟的“瓶子”，打着连锁加盟的名头，而实质却可能是卖设备。劣质高价产品中不少都套着“全进口”、“国际专利”、“认证”等光环。

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[阅读全文]]]>叮叮2007-8-11 17:57:34