再循环塑料做成大生意

　　纺织和搜集塑料瓶，表面看来是截然不同的行业，但实际上也有“一脉相承”的共性。
　　普通贸易与出口商卢应权就是一边从事本身的各种买卖，一边协助由父亲传下来、妻子张碧琴打理的刻强(Kheok Kiang)成衣制造厂出口服装，而偶然发现中国商家对再循环塑料有需求。
　　原来，中国纱厂可利用经处理的热塑性环保塑胶产品PET(聚脂)为布料原料。
　　于是，卢应权和妻子开始搜集其他工厂视为工业废物的PET塑料，再从香港买了小机器搅碎，把半完成品卖给纱厂；“单单搜集了转卖，是不够赚的，因此得‘加工’了才卖。”
　　鉴于当时塑料是免费的，“只要开车去载就行了”，所以卢应权曾有一个集装箱满的加工塑料赚取1万元盈利的记录。(现今，当然没有这样的行情了，所谓的“塑胶废料”，每公斤售价介于六七百元到几千元。)
　　向香港买家欧洲商人学习
　　尽管塑胶有上千种，成分和耐热程度不同，但卢应权说，采购商为了要供应商提供它们需要的再循环塑胶，都愿意传授相关知识和经验给供应商。“我们跟香港买家和欧洲商人学习。”
　　因常为出入口业“周游列国”建立国际网络的卢应权，眼见塑胶再循环生意越做越大，决定找从事钢铁业的儿子帮忙。他透露，儿子卢纯斌原本有万多元的月入，加入他的公司时，最初却只得2000元薪金；“可他愿意做，可能觉得这行有前途吧。”
　　1998年，卢纯斌和父母联合创立了锦亚公司(K K Asia)，英文名称仍来自刻强公司的简写，但标志多了个地球，意味它走向全世界的志向。
　　卢应权说，公司从一个羽球场的面积，扩展到目前的大约4个足球场，员工从15名增加到约70名。目前，其塑料年再循环量约3万6000公吨，单单新加坡厂的14架机器，就能每月处理2000公吨的塑胶废料。公司有意把产量提高一倍，如今正在订购6到8架新机器。
　　担任锦亚公司总裁的卢纯斌，由于公司再循环的塑胶材料，素质逼近崭新原料，所以厂商在用来制造完成品时，可提高再循环材料的比例，达到降低生产成本的目的。
　　锦亚的营业额从2002财政年的300万元，增长到2004财政年的1000万元以上。目前在香港设有办事处，并在泰国和印尼有联号公司。
　　展望未来，锦亚有意这一两年内在本地上市，并于未来3年设立10个海外分行。此外，它也想拥有自家的研发队伍。
　　若成功挂牌，锦亚有可能是本地股市第一家塑胶再循环商。它的首次公开售股计划料由普华古柏企业监管公司担任发行经理，但据悉，它未委任包销商。